十六字箴言—貼標(biāo)機(jī)企業(yè)發(fā)展的真經(jīng)
2010-09-13

　任何一個(gè)貼標(biāo)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展都有一個(gè)周期，通常是：試產(chǎn)期——暢銷期——飽和期——淘汰期，如果想把企業(yè)做強(qiáng)、做大，可以參考以下方法：

　　1 速度　對(duì)于中小貼標(biāo)機(jī)企業(yè)而言不僅表現(xiàn)為發(fā)展的速度還有創(chuàng)新的速度，很迫切的問題也不是規(guī)模，關(guān)鍵是快速建立并固化形成別人不能輕易復(fù)制的管理文化和產(chǎn)品。速度，要致力于很核心競爭力的塑造，更重要的是按正確的方法做事，決策要有依據(jù)，不能跟著感覺走。

　　 2 簡單　小企業(yè)一般只做單一產(chǎn)品，要想成功，道理很簡單，一句話：品質(zhì)當(dāng)先，產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命，讓盈利變得更純粹些就好。再者，做企業(yè)就是做企業(yè)，花架子越少越好。

　　 3 學(xué)習(xí)　首先態(tài)度要端正，要清楚學(xué)習(xí)的目的是為了改善企業(yè)的現(xiàn)狀；其次是方法，比別人會(huì)學(xué)習(xí)就是優(yōu)勢(shì)，但學(xué)習(xí)絕不是一味地模仿，做到創(chuàng)造性的借鑒很重要。

　　 4 改善　改善是企業(yè)的制勝之道。其實(shí)，實(shí)現(xiàn)改善的關(guān)鍵是引導(dǎo)員工參與以及改變員工的思考方式——思考如何把事情做到更好，而不是尋找不做的理由或解釋做不好的理由。改善，要立足細(xì)節(jié)，著眼長遠(yuǎn)。

　 　5 執(zhí)行　三個(gè)關(guān)鍵詞：意愿、能力和結(jié)果。第一種是按照規(guī)程做事，如一線操作人員，執(zhí)行SOP到位就好；第二種是按照計(jì)劃做事，如管理人員，這里面更強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的意愿和完成任務(wù)的能力，能力可以培養(yǎng)，但是缺少意愿，只有下崗；還有一點(diǎn)，檢討執(zhí)行力不好請(qǐng)按照從上到下的順序?qū)ふ以颉?/p>

　　 6 協(xié)同　一個(gè)“不爭”是班長和副班長搭好班子的關(guān)鍵，一句“你的需要就是我的工作”的服務(wù)態(tài)度是保證協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的。

　　 7 職責(zé)　想當(dāng)將軍的都是好士兵，但是不敢承擔(dān)責(zé)任的士兵永遠(yuǎn)也成不了將軍。遇到問題首先要追究的不是誰的責(zé)任而是深思問題的解決之道，這就是責(zé)任。

　　 8 流程　好的流程可以使我們少走很多彎路，也可以避免企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中作無用功。